• Nachhaltigkeit

    Nachhaltigkeit

    Verantwortung übernehmen.

    Mit dem konsequenten Einhalten hoher Standards entlang der gesamten Wertschöpfungskette setzen wir unseren Maßstab zur nachhaltigen Unternehmensführung.

Nachhaltigkeit im Konzern Versicherungs­kammer

Nachhaltiges Denken ist in unserer über 200-jährigen Tradition fest verwurzelt.

Unseren Versicherungs­nehmern stehen wir heute mit dem Schutz vor Elementar­risiken für Haus und Hof ebenso verlässlich zur Seite wie bei Fragen der (Alters-)Vorsorge oder von Gesund­heit und Pflege. Dabei wollen wir, über die rein regulatorischen Anforderungen hinaus, wichtige Impulse für zukünftige Generationen setzen. Als größter öffentlicher Versicherer Deutschlands sind wir Risiko­träger, Kapital­anleger sowie Arbeit­geber und nehmen unsere gesell­schaft­liche Verantwortung sehr ernst. Wo immer möglich, wollen wir unseren eigenen Beitrag zur Ein­dämmung des Klimawandels leisten.
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Unsere Nachhaltig­keits­strategie

Nachhaltigkeit als fort­laufender Prozess

Nachhaltigkeit liegt der Versicherungs­kammer als öffentlich-recht­lichem Versicherer mit langer Unternehmens­tradition praktisch in den Genen. Wir fühlen uns seit jeher einer verläss­lichen Kunden­verbindung, einer gesellschaft­lichen Verant­wortung und unserem Geschäfts­gebiet besonders verbunden. Wesentlicher Bestand­teil dieses Nachhaltig­keits­verständnisses ist auch, dass wir in unserem Geschäfts­modell eine lang­fristige Perspektive angelegt haben.
Im März 2021 hat der Vorstand des Konzern Versicherungs­kammer eine Nachhaltig­keits­strategie beschlossen, um das zukunfts­weisende Thema weiter inhalt­lich zu verankern. Unser Wirken konzentrieren wir dabei vor allem auf folgende Themenbereiche:
  • Klimaschutz / Anpassung an den Klimawandel
  • Schutz gesunder Öko­systeme
  • Soziales Engagement
  • Vielfalt & Chancen­­gleichheit
  • Offenlegung von Informationen

Nachhaltigkeit im Geschäfts­prozess

Diese Themen finden Einzug in unseren eigenen Geschäfts­prozessen, unseren Kapital­anlagen, in unserer Zusammen­arbeit mit Geschäfts­partnern und Dienst­leistern, bei der Versicherung von Risiken, in unseren Produkten, sowie bei der transparenten Kommunikation.
Damit einhergehend wurden auch strukturelle Weichen gestellt, um Nach­haltig­keit im Konzern stärker zu akzentuieren und auf die aktuellen Heraus­forderungen auszu­richten. Dazu gehören neben der Einrichtung einer zentralen Stabs­stelle unter Leitung eines Chief Sustainability Officer sowie eines Nachhaltig­keits­ausschusses.
Aus unserer über 200-jährigen Unternehmens­geschichte heraus stellen wir uns immer wieder neu den aktuellen Heraus­forderungen. In Zeiten verschiedenster Krisen, unter anderem des Klima­wandels, gilt es, auch die bestehenden Nachhaltig­keits­anstrengungen neu zu justieren.
Um der Heraus­forderung des Klima­wandels zu begegnen wurde eine gesonderte Klima­strategie verabschiedet.
Darin haben wir folgende strategische Maximen fest­gelegt, an denen alle grundlegenden Entscheidungen, die den Klima­wandel betreffen, vorbei­geführt werden sollen:
Klimawandel: Glaubwürdigkeit, Marktorientierung, Wirksamkeit, Regionalität

Nachhaltigkeits­bericht 2023

In unserem Nachhaltigkeits­bericht zeigen wir Ihnen das Bewusst­sein des Konzern Versicherungs­kammer für Nachhaltig­keit und die verschiedenen Maß­nahmen unserer regionalen und bundes­weit tätigen Marken.
 
Im Jahr 2022 wurden anteilig mehr als 1,5 Terawattstunden erneuerbare Energien durch die vom Konzern Versicherungskammern finanzierten Anlagen für Wind- und Solarenergie erzeugt.
Zum Vergleich:
Mit dem erzeugten Strom könnte man den Jahresstrombedarf von ca. 470.000 Haushalten mit erneuerbaren Energien decken.
(Quelle: Ein deutscher Durchschnittshaushalt verbrauchte, laut dem Statistischen Bundesamt, im Jahr 2020 3,190 KWh)

Unsere Rolle als Kapitalgeber

Neben Sicherheit, Qualität, Liquidität und Rentabilität ist Nachhaltigkeit ein wichtiger Aspekt in unserer Kapitalanlage
Unser zentrales Ziel in der Kapital­anlage ist eine lang­fristige und nachhaltige Erfüll­barkeit der versicherungs­seitigen Verpflichtungen. Wir sind uns bewusst, dass unsere Kapital­anlage ein wirkungs­voller Hebel ist und möchten diese verantwortungs­voll gestalten. Unseren Nachhaltig­keits­ansatz für die Kapital­anlage entwickeln wir als Unter­zeichner der Principles for Responsible Investment (PRI) entlang der sechs damit einher­gehenden Prinzipien laufend fort.
Durch gezielte und thematische Investitionen in Zukunfts­technologien können wir den wirkungs­vollen Hebel unserer Kapital­anlage mit ihrer finanzierenden Funktion in besonderer Weise nutzen. 2022 haben wir beispiels­weise über einen Fonds in E-Ladeparks investiert, um den Aufbau der für die Elektrif­izierung des Straßen­verkehrs notwendigen Infra­struktur zu fördern. Durch den Betrieb der von der Versicherungs­kammer finanzierten Solar- und Windparks, vorwiegend in Deutschland, West- und Nordeuropa, wurden im Geschäftsjahr 2022 anteilig mehr als 1,5TWh erzeugt. Der Brutto­strom­verbrauch in Deutschland lag im Jahr 2021 bei 570TWh . Zum Vergleich: Mit dem erzeugten Strom könnte man den Jahres­strombedarf von ca. 470.000 Haushalten mit erneuer­baren Energien decken.
Unser Ziel, das Anlage­portfolio des Konzerns bis zum Jahr 2050 klima­neutral zu gestalten, haben wir mit unserem Beitritt zur Net-Zero Asset Owner Alliance (NZAOA) im November 2022 in eine internationale Branchen­initiative einge­bettet. Die von den Vereinten Nationen einberufene Initiative vereint große Kapital­anlegern weltweit in ihren Bemühungen, zur Erreichung des Pariser Klima­abkommens beizutragen. Hierbei stehen tatsächliche Veränderungen der Emissionen im Fokus, weshalb neben CO₂-Zielen für das Port­folio insbesondere auch die Bereit­stellung von Kapital für den Übergang zu einer emissions­ärmeren Wirt­schaft sowie der Dialog mit Portfolio­unternehmen aus emissions­intensiven Branchen ver­pflichtend sind.
Konkret haben wir uns im Einklang mit dem dritten Target Setting Protokoll der NZAOA, welches auf das 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens ausgerichtet ist, folgende Ziele gesetzt:

Teilportfolio-Ziel

Wir werden den CO2-Fußabdruck unserer Teilportfolios Aktien, Unternehmensanleihen und Infrastruktur um 11% bis 2025 (Basisjahr: 2022) verringern.

Dieses Reduktionsziel wenden wir auch auf direkt gehaltene Immobilien an.

Climate Solution Ziel

Wir legen weiterhin einen Fokus auf Investitionen, die zur Eindämmung des Klimawandels beitragen.

Engagement-Ziel

Wir streben die Transformation unserer investierten Unternehmen hin zu Netto-Null-Emissionen an. Dies wollen wir durch aktives Engagement mit unseren Vermögensverwaltern, durch strukturiertes Engagement mit den 20 CO2-intensivsten Unternehmen in unserem Portfolio und durch klimabezogenes Abstimmungsverhalten erreichen.

Weiterhin haben wir die Position der NZAOA zu thermischer Kohle in einen eigenen Ansatz gegossen: Wir werden unsere Investitionen in Unternehmen, die Umsätze aus der Förderung und Verstromung von Kohle generieren, stufenweise bis 2035 einstellen. Weitere Details dazu in unserer Kohleposition.

Nachhaltiges Engagement auf vielen Ebenen

Vielfalt ist das Funda­ment unseres Erfolgs, heute wie morgen. Wir feiern und fördern, was gemein­sam und individuell ist. Gemeinsam sind wir stark. In unserer Vielfalt unschlag­bar.
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Der Konzern Versicherungs­kammer vereint 15 Marken im In- und Ausland. Der Haupt­sitz des Konzerns ist in München.
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Soziales Engagement und Sponsoring Soziales Engagement & Sponsoring
Gutes tun: Als Versicherer der Regionen fördern wir lokale Institu­tionen, de­nen Schutz und Sicher­heit genauso wichtig ist.
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Aktivitäten im Geschäftsbetrieb: Kantine

Unsere Aktivitäten im eigenen Geschäftsbetrieb

Erste Maßnahmen für einen wirksamen Klimaschutz

Bereits seit Jahren haben wir wichtige Maßnahmen für klimafreundliche und ressourcenschonende Geschäftsprozesse, Infrastrukturen und Gebäude aufgesetzt.
So legt unsere Betriebsgastronomie am Standort München ein hohes Augenmerk auf ökologische und gesundheitliche Kriterien. Dafür wurde sie in der Vergangenheit mehrfach ausgezeichnet. So erfolgt beispielsweise der Einkauf von Fleisch weitestgehend in einer nachhaltigen und dem Tier gegenüber respektvollen Art. Dabei wird ausschließlich das gesamte Tier (Rind, Schwein, Geflügel, Wild) aus biologischer Haltung bei bayerischen (Bio-) Bauern eingekauft und vom Küchenteam nach dem Konzept „Nose to Tail“ verarbeitet. Diese Philosophie wurde 2022 von der Schweisfurth Stiftung mit dem Tierwohlpreis ausgezeichnet.
Auf den unterschiedlichen Initiativen aufbauend haben wir mit Etablierung der Nachhaltigkeitsstrukturen 2020 erstmals unseren Fußabdruck im eigenen Geschäftsbetrieb erfasst. Diese Messung orientiert sich am weltweit anerkannten Greenhouse Gas Protocol, welche die Emissionen in drei sogenannte Scopes unterteilt. Scope 1 beschreibt alle durch Verbrennung in eigenen Anlagen erzeugten Emissionen, Scope 2 fasst alle Ausstöße, die mit fremderzeugter Energie (z. B. Fernwärme, Elektrizität) verbunden sind, zusammen. Scope 3 beinhaltet alle indirekten Treibhausgas-Emissionen. Dazu zählen im eigenen Geschäftsbetrieb der Pendelverkehr, Dienstreisen, Elektronikausstattung, Dienstleistungen wie das Rechenzentrum sowie Abfall und Wasserverbrauch. Im Jahr 2021 umfasst der CO2e-Fußabdruck des Konzerns Versicherungskammer im eigenen Geschäftsbetrieb 12,915 Tonnen. Die Verteilung zeigt, dass ein Großteil der Emissionen im indirekten Bereich zu verorten ist. Der geringe Anteil von Scope-2-Emissionen hängt wesentlich mit dem seit Jahren praktizierten Einsatz von 100 Prozent Ökostrom und der großflächigen Nutzung von ressourceneffizienter Fernwärme in unseren Gebäuden zusammen.
Unser Ziel, auf Basis der Klimastrategie, ist es glaubwürdige und wirksame Maßnahmen zur Eindämmung des Klimawandels zu etablieren. Daher wollen wir primär CO2e-Emissionen vermeiden oder reduzieren und schließlich für die unvermeidbaren Emissionen ab 2025 geeignete Kompensationsinstrumente einsetzen.
Durch Maßnahmen, wie die flexible Homeoffice-Regelung und einer deutlichen Senkung des Papierverbrauchs ist es uns gelungen den CO2e-Fußabdruck im eigenen Geschäftsbetrieb in den letzten Jahren signifikant zu senken.
Gesamt 2021

Ansprechpartner*innen Nachhaltigkeit

Dr. Gerhard Tropp
Dr. Gerhard Tropp

Konzern­nachhaltig­keits­beauftragter

Mail: nachhaltigkeit@vkb.de

Marco Nobre dos Reis
Marco Nobre dos Reis

Referent Stabsstelle Nachhaltigkeit

Mail: nachhaltigkeit@vkb.de

Konzern Versicherungskammer als Marke